Über mich
Thomas Herndler
Ich bin 1992 als Lehrling bei Fronius eingetreten und habe mich 2026, nach zuletzt 15 Jahren in der Geschäftsleitung, für den Weg in die Selbständigkeit entschieden.
Dazwischen liegen Montage, Industrialisierung, Software Engineering und Fertigungsleitung. Ab 2010 die Geschäftsleitung als Verantwortlicher für die globale Produktion, ab 2017 die Funktion des CTO und ab 2020 die des COO, jeweils mit Konzernergebnisverantwortung.
Verantwortet habe ich die gesamte Wertschöpfungskette von Forschung und Entwicklung über Industrialisierung, Einkauf, Planung und Fertigung bis zu Logistik und Service. Dazu die Systeme, mit denen sie gesteuert wird, von PLM und MES über die Feinplanung bis zu datengestützten Forecastmodellen. Jede Ebene, über die ich heute mit Ihnen spreche, kenne ich aus eigener Arbeit oder eigener Führungs- und Ergebnisverantwortung.
Werdegang
- 1992 bis 2026: Fronius International, vom Lehrling bis in die Geschäftsleitung
- 2006 bis 2010: Assistent der Geschäftsleitung und Fertigungsleitung
- 2010 bis 2026: Geschäftsleitung Operations als CPO, ab 2017 CTO, ab 2020 COO, jeweils mit Konzernergebnisverantwortung
- Seit 2026: Gründer und Eigentümer von HERNDLER Advisory
Hintergrund
- Ausbildung: Werkmeisterschule Industrielle Elektronik, MAS Akademischer Business Manager
- Laufende Weiterbildung: Lean, Kata, Hoshin Kanri
- Technischer Hintergrund: Elektronik, Industrial Engineering, Software Engineering
- Managementerfahrung in der gesamten Wertschöpfungskette, von F&E und Industrialisierung bis Logistik und Service
- Erfahrung mit den Systemen, Prozessen und Methoden, mit denen diese Wertschöpfungskette gesteuert wird
- Umfangreiches kaufmännisches Verständnis: Unternehmensleitung, Vertragsgestaltung, Finance, Governance, Beteiligungen
Projekt- und Führungserfahrung
- Globale Operations skaliert, von 648 Mio. (2017) auf rund 1,6 Mrd. Euro Umsatz (2023), und anschließend konsolidiert
- Strategieprozess mit Hoshin Kanri und X-Matrix, verzahnt mit Kennzahlensystem und Shopfloor Management
- Footprint-Strategie EU/APAC, Make-or-Buy-Prozess, EMS-Kooperationen in Ungarn und Mexiko
- Führungsverantwortung für Standorte in acht Ländern, Auf- und Rückbau in den USA, Kanada und Tschechien
- Digitalisierungsportfolio und KI-Roadmap Operations: ERP, PLM, MES, Feinplanung, KI-gestützte Forecastmodelle
- Working-Capital-Transformation und Inventory Management für mehr als 35 Tochtergesellschaften
- Beteiligungsprojekte (Due Diligence, Kauf, Post-Merger-Integration)
- Wertschöpfungsstrategie Energiespeicher mit Partnern in China, Deutschland, Polen, Österreich
- Aufsichtsrat im Forschungszentrum Pro2Future